365bet平台网址关于印发巴彦淖尔市

地税局“岗位大练兵 业务大比武”活动实施细则的通知

 

各旗县区地税局、市局各派出机构：

现将《巴彦淖尔市地税局“岗位大练兵 业务大比武”活动实施细则》印发给你们，请遵照制定本局“练兵比武”细则认真实施。

 

 

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                                          2016年7月26日

 

 

 

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“岗位大练兵 业务大比武”活动实施细则

 

为全面落实自治区地税局“岗位大练兵业务大比武”活动，切实推进我市地税系统“练兵比武”活动的深入开展，有效提升干部职工理论素养、业务技能和服务水平，根据《巴彦淖尔市地税系统“岗位大练兵 业务大比武”活动实施方案》，制定本实施细则。

一、活动分类及牵头部门

练兵比武活动按行政管理、纳税服务、征管评估、税务稽查、信息技术5大类岗位类别，确定牵头部门和组成部门。牵头部门负责该岗位类别的日常练兵比武活动，并将活动轨迹按季上报市局岗位大练兵业务大比武活动领导小组办公室。

（一）   行政管理岗位类别：

牵头部门：人事教育科

组成部门：办公室、机关党委、财装科、监察室、督查内审科、国际税收研究会、地方税务学会。

（二）纳税服务岗位类别：

牵头部门：纳税服务科

组成部门：管理科、计统科、税政一科、税政二科。

（三）税务稽查岗位类别：

牵头部门：稽查局

组成部门：政策法规科、直属局、农垦局。

（四）征管评估岗位类别：

牵头部门：风险管理科

组成部门：管理科、税政一科、税政二科、直属局、农垦局。

（五）信息技术岗位类别：

牵头部门：信息中心

组成部门：直属局、农垦局、临河局、临河局。

二、练兵方向及参考书目

（一）全员练兵目标及参考书目

 练兵比武活动的对象为全市地税系统所有在岗工作人员，以“基于基础知识，基于应知应会”为原则，以提升税务干部的基本素质和能力为主旨，不断提升税务干部的业务知识和操作技能。系统把握税务工作所需具备的政治责任、税收与经济的关系、创新思维以及自我管理及调适等内容。

全员学习参考书目：《通用知识和能力》（上册、中册、下册）

处级领导学习参考书目：《领导能力》（处级）

科级干部学习参考书目：《领导能力》（科级）

（二）   行政管理岗位类别练兵目标及参考书目

 练兵目标：以提升税务机关行政管理为主旨，全面了解税务系统的基本工作制度和流程，掌握岗位能力所必备的知识、能力。更好地理解和把握上级机关的决策思路，提升工作的主动性和执行力。

参考书目：《行政管理》（初级、中级、高级）

（三）纳税服务岗位类别练兵目标及参考书目

练兵目标： 以提升纳税服务一线人员素质为主旨，熟悉最新纳税服务制度和规范，掌握纳税服务基础知识、纳税服务规范、纳税服务礼仪以及办税服务厅突发事件应急管理等。

参考书目：《纳税服务》（初级、中级、高级）

（四）征管评估岗位类别练兵目标及参考书目

练兵目标：以提升纳税评估一线工作人员的能力为主旨，坚持风险导向原则，将风险管理流程和纳税评估流程融合贯通。熟悉纳税评估的综合管理、法律问题、综合分析、信息化等内容，掌握纳税评估的基础理论、操作方法和相关规范。

参考书目：《征管评估》（初级、中级、高级）

（五）税务稽查岗位类别练兵目标及参考书目

练兵目标：以提升稽查人员的稽查能力、降低税务稽查风险为主旨，熟悉稽查法律、稽查取证、税种稽查、信息化税务稽查等内容，侧重稽查业务中的常见问题和疑点难点，掌握税务稽查工作的全部业务流程，能够熟练应用税务稽查管理知识和实用技能技巧。

参考书目：《税务稽查》（初级、中级）

（六）信息技术岗位类别练兵目标及参考书目

练兵目标：以提升税务系统信息技术岗位一线人员的能力为主旨，熟悉网络、信息安全、ORACLE数据库、数据存储和IT服务管理等技术、掌握网络管理基础知识、信息安全常用技术、个人计算机使用与管理、系统运维等技能。

参考书目：《信息技术》（初级、中级）

三、组织形式及具体要求

练兵比武活动以市局机关各科室（分局）、各基层局为单位，各级练兵比武领导小组及其办公室负总责，各牵头部门负责具体岗位类别的练兵比武活动。

处级领导、科级干部都应主动积极参与练兵比武活动。处级领导在学习《领导能力》、《通用知识和能力》的同时，要督促分管部门组织开展好该项工作，科级干部在完成上述任务的同时，还要组织安排本部门的练兵比武活动。

青蓝计划：由科长负责。确定“师傅”与“徒弟”，报练兵比武领导小组及其办公室审定备案。一经确定师徒关系，就要明确辅导内容、进度及目标，建立督查指导档案，并按月向牵头部门汇报开展情况，按季向练兵比武领导小组及其办公室上报总结。

每日一练：由牵头部门统筹安排，指定岗位类别组成科室轮流出题。组成部门负责人每周定期不定期督促检查。

 每周一会：由牵头部门组织安排，召集本岗位类别组成部门负责人参加。就一周来全体人员“每日一练”情况进行分析评判，找出薄弱环节，探讨解决途径，并安排下周活动内容。

每月一测：以科为单位，由科长负责组织命题、测试，留存试卷并将测试结果花名及成绩报牵头部门存档。

每季一考：以岗位类别为序列，由牵头部门组织组成部门负责人命题，组织该岗位类别人员进行全员测试。留存试卷并将测试成绩和分析报告上报练兵比武领导小组及其办公室。

每年一比：以基层局为单位，由各地练兵比武领导小组及其办公室组织命题、测试，从各地选拔一定数量的岗位类别能手，参加市局组织的岗位类别能手竞赛选拔活动。市局岗位类别季考前五名一并参加统一考试。

在开展上述活动的同时，各科室要以区局网校为支撑，充分应用互联网思维和既有的成功经验，大胆创新，创造出更多更能有效检验综合能力的练兵方法，不断提升干部岗位工作能力和水平。